30 Mar
2020

年度英国商标事务所:Stobbs IP Limited

Stobbs知识产权团队

问:您能告诉我们您的商标惯例(例如,团队规模,惯例重点和关键人物)吗?

A: Stobbs是一家利基IP业务,专门研究商标和品牌。我们打算成为一个卓越的中心,提供有关品牌的建议,并围绕品牌提供广泛的服务。除了提供商标组合管理和品牌管理战略咨询的核心服务外,我们还拥有庞大的律师团队,为品牌纠纷和商业化的各个方面提供咨询服务,拥有迅速发展的在线品牌执行团队,我们自己的调查公司以及最近收购的一家品牌评估公司。

斯托布斯(Stobbs)成立七年来,已从18名员工发展到100多名员工,其中包括75名律师和律师助理,使其成为英国最大的商标业务之一。领先人物包括朱利叶斯·斯托布斯(Julius Stobbs),杰夫·史蒂夫(Geoff Steward),艾玛·佩蒂菲(Emma Pettipher),克里斯·睡眠(Chris Sleep),克里斯·霍克斯(Chris Hawkes),路易丝·古德塞尔(Louise Goodsell),克莱尔·布雷尼(Claire Breheny)和理查德·弗格森(Richard Ferguson)。

问:该公司寻求成为世界领先的品牌咨询公司。它如何着手开发和发展团队成员的技能,以提供这种360度的嵌入式知识产权视图?

A: 随着我们的成长,我们已经能够确保通过专注,培训或并购,在我们涵盖的每个领域中积累深厚的专业知识。我们确保我们的员工对每个领域都有全面的了解-我们并不骄傲自大,以为我们都可以成为所有领域的专家。但是,我们没有将这种广度视为可能的弱点,而是认为如果没有这种广度,您将无法成为有效的品牌顾问。

如果没有对广泛产品和品牌背景的正确理解,就不可能提供最高水平的建议。为此,我们与团队合作,以了解我们所有职能的最重要细节和应用,并确保我们拥有正确的沟通渠道,以便我们的客户始终可以快速找到所需的专家。

问:员工培训和支持被确定为组织的重点。考虑到所需的各种技能,您如何组织这一工作–如何衡量成功?

A: 我们致力于提供业界最佳的培训。我们针对初级员工的计划围绕他们的资格而定,并通过案例会议和外部演讲者加以补充。我们将这些课程扩展到所有团队和客户。

我们认识到,要取得成功,我们的团队需要超越考试资格。他们还需要正确的客户和商业重点,对我们职能的了解,确定优先次序,计划并保持灵活的能力以及沟通能力。

我们已经建立了自己的内部资格以测试其他因素,这代表了向无形资产管理者的过渡。

从左到右:校长朱利叶斯·斯托布斯(Julius Stobbs)和IA经理理查德·弗格森(Richard Ferguson)从左到右:校长朱利叶斯·斯托布斯(Julius Stobbs)和IA经理理查德·弗格森(Richard Ferguson)

问:重点之一是资产评估。对此类服务的需求是否正在增长,为什么它们对权利持有者如此重要?

A: 企业的形态在不断变化,品牌价值的价值比20或30年前要高得多。由于知识产权和品牌的纯粹规模以及日益增加的监管压力,公司正在意识到这一点。据《泰晤士报》报道,全球上市有限公司超过50%的企业价值都归因于无形资产-这些数字不容忽视。

公司意识到您需要在投资和资源分配方面做出明智,明智和一致的决定,尤其是在预算约束越来越严格的情况下。除非您正在监视和衡量品牌价值,否则您将无法做到这一点。

到目前为止,这项工作的费用过高,只能用于收购,税收要求和类似情况。相反,它应该用作平衡计分卡的一部分。

问:品牌塑造如此重要,企业如何培育和保护自己的身份?

A: 我们的使命是成为世界领先的品牌咨询公司,因此,我们一定要对我们的品牌进行很多思考。我们用它来传达我们的差异-我们的产品和方法,我们的类别和我们的企业文化。我们在行业中脱颖而出,我们的品牌也是如此。

由于我们无与伦比的专业知识广度,我们将无形资产管理定义为我们的类别,并且我们将继续创新和发展。其他公司也想在这个领域开展业务,但我们是第一位,我们致力于领导这一领域。

自成立以来,Stobbs与其他律师事务所完全不同。您可以查看“让我们成为我们的东西”(www.iamstobbs.com/culture#us)。

只有我们的文化与我们的成长保持同步,我们才能成功。这就是为什么我们如此专注于成为最适合工作的公司,而无所不能的原因。

问:在过去一年中,哪些特殊因素和成就使公司成功了?

A: 公司自成立以来的成功一直建立在明确定义的精神和方法之上。我们旨在提供实用的商业建议,由商业主导,没有议程,也没有行话。我们的目标是成为客户的虚拟内部团队,并围绕品牌提供无与伦比的服务。

在过去的一年中,通过扩大律师团队和收购品牌评估公司,这种整体方法得到了特别的增强。

资深诉讼律师Geoff Steward的加入使我们能够处理知名度更高的案件,包括在最近的New Balance v Liverpool Football Club套件赞助案中成功代理利物浦足球俱乐部。

品牌价值进一步提高了我们的职能范围,并且已经引起了客户的极大兴趣,尤其是在2019年11月的冬季研讨会上。

问:领先律师事务所的商标团队需要如何发展才能保持成功?

A: 没有人知道未来会怎样。我们唯一可以确定的是,它将有所不同,并且其中某些变化将不是任何人所期望的。

律师事务所必须接受变革并保持开放的态度。我们需要了解,对相当基本的东西收取高额费用将无法生存,因此请参考其他方法。关键的准备是对成为律师的含义持开放态度。

问:客户最常提及哪些挑战?

A: 首先,预算约束。我们所有的客户都告诉我们,他们在法律团队中面临的挑战越来越大,必须在预算日益增加的情况下应对这些挑战。我们将自己描述为一个虚拟的内部团队。我们的想法是,我们拥有外部私人执业律师事务所的专业知识,但我们的运作就像我们是团队的一部分一样。可访问性,集成性,内部知识,建议的清晰性和简单性以及成本的透明性都为这种独特的方法做出了贡献。我们设计的方法专注于客户并满足他们的发展需求。

第二,网络侵权持续快速增长。这不仅在变得越来越大,而且越来越复杂和更加国际化。对中国的担忧已经升级到包括韩国,土耳其和俄罗斯在内。

问:要掌握在线行业不断发展的品牌风险变得越来越容易还是越来越困难,您如何在侵权者面前保持领先一步?

A: 事实是,您永远不会比侵权者领先。但是,即使在线品牌风险的规模继续增加,好的策略,明智的调查,一系列的升级选项和运营执行也肯定会限制其影响。

在技​​术方面,针对此问题的平台越来越多,旨在为品牌所有者提供侵权数据。但是,到目前为止,这些工具仅支持品牌所有者-他们需要结合专业知识,重点和专业知识来获得成果。这已经是Stobbs的四年关注重点,我们将继续在这一领域建立我们的能力。

问:最后,如果您可以对商标界进行一次更改,那将会是什么?

A: 我希望看到商业团队更广泛地认识到商标和知识产权的重要性。知识产权不应植入法律职能之内,而应成为商业决策的驱动力(例如,在考虑风险,资源分配与资产时)。公司是否正在做足够的事情来保护自己的最大资产?他们是在利用自己的优势吗?还是资产只是处于休眠状态并在公司资产负债表上被误解了?

我鼓励企业领导者考虑他们的品牌和产品组合为他们提供的机会,并希望利用这些机会。这是否可以使他们从紧缩中解脱出来并成为增长的引擎?通过了解知识产权并将其认识为可策展和投资的资产,商业和法律职能可以摆脱各自为政的局面,开展协作以推动成功。

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欧洲, 英国