22 十二月
2020

如果你're thinking of going it alone, here are some tips from those who have

在IAM的“全球300强战略”中,有一些人分享了他们从建立自己的公司中学到的知识,并为任何想要实现这一目标的人提供了重要的指导

这个月, 我是  将发布其就职典礼 我是 策略300位全球领导者 指南,其中被确定为一流的知识产权战略家的个人会反思自己迄今为止的职业历程,并提供有关职业发展,实践管理和专利行业趋势的见解和指导。 

在涉及的主题中,我们询问了战略精英,他们提出了建立和建立自己的公司的主要技巧-他们学到了什么,以及考虑做同样的事情的人需要知道什么。这是他们不得不说的。

1.做不同的事情,不要做不同的事情

21世纪的知识产权远不止获得专利权或诉讼。我想成为一个创造者和创新者可以在需要面向业务的咨询和建议时依靠的人。对于最新的IP企业家,我有两个主要建议:

  • 首先,确保您所做的工作更多是关于做不同的事情,而不是不同地做相同的事情。
  • 其次,与唯一真正的目标保持联系-提高客户的利益。

SP Law执行合伙人Benny Spiewak

2.做数学:激情+多样性=愿景

在企业家精神方面,关键是激情和远见–您需要热爱自己的工作,同时要知道自己的前进方向和原因。我学到的一些最有价值的经验教训是,永远不要忘记,开展任何新业务都需要出色的人才,并从一开始就将其摆在优先位置,以建立一支具有跨学科技能的多元化团队,从而从不同的角度受益。

Vectis首席执行官Giustino de Sanctis

3.选择理想的家庭

在一家大公司中,获得最佳合伙人,代理商和律师助理的机会始终是一个挑战。他们的需求量很大,因此对于许多项目,您需要与其他人员一起完成。建立自己的公司使您可以亲自挑选团队,并为这些人提供完整的访问权限。在一家大公司中,冲突始终是令人头疼的问题,对我而言,这绝对是一个激励因素。对于考虑成立新公司的人,我的建议是像对待家人一样对待您的团队。

Gardella Grace PA总裁Greg Gardella

4.适应不断变化的需求

技术在变化,客户的需求在变化,我们的职业也必须在变化-尽管尚不清楚我们应该如何适应。我的主要重点是随着时间的推移跟踪客户不断变化的需求,并与他们紧密合作。像任何企业家一样,我努力确定哪些服务和平台对客户最有利。冠状病毒的爆发使我新公司的工作量增加了。这场危机凸显了对灵活性和创新的需求,并促使我变得更加专注和敏锐。

Zinber知识产权法,专利,管理的创始人Einav Zilber

5.拥抱自己的弱点和优点

通过将我们在巴西一些最大的知识产权公司中的合作伙伴获得的经验结合在一起,并寻求创新思维并使用创新方法开展工作,我们努力在注重细节,质量和公平定价之间寻求平衡。满足市场需求。对于任何考虑这样做的人,请找到您的优势–那就是您的利基。为自己的弱点做好准备,不要害怕追随自己的梦想。

magellan IP合伙人LeonorMagalhãesGalvão

6.从消极的积极

通过与跨界合作伙伴领导各种新业务的经验,我发现大多数人起初并不承认并接受新的和创新的业务理念的价值,而宁愿批评它们。但是,我坚信这种负面反应可能表明成功的可能性很高。要以独特的眼光展望未来,尤其是在日本文化中,需要所有参与者达成共识,要想开创未来,就很难创建创新业务。但是,我建议您值得尝试。它为世界带来了巨大的价值。

Hagaminomori Corporation Hagaminomori Design的创始人兼首席执行官Nayashige Hayakawa

7.就去吧

对于其他考虑成立自己的公司的人,我的建议是,永远不会有一个完美或无风险的时机,让您放弃目前的做法,去尝试一下。在某个时候,您只需要决定去做就可以了。我的见解使我很愿意离开一个理想的地方来开展自己的事业,即使那是一次彻底的失败,我也不会失业,所以我不妨试试。

Paul J Skiermont,Skiermont Derby LLP的合伙人

维多利亚·阿诺德

作者| IP编辑高级编辑

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维多利亚·阿诺德

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战略